1314

作者 | 闰然 编辑 | 宝珠星巴克最近的麻烦，有点多。携手是最温暖的共育，为进一步促进家园双向互动，充分发挥园级家长委员会的作用，推动幼儿园工作全面发展。立秋当天，淘宝闪购、美团等平台将星巴克部分饮品的成交价压低至12.9元、6元甚至4元。这个过去一杯咖啡卖三十多元的品牌，第一次被形容为“打到了瑞幸价”。尽管低价主要来自平台补贴，并非星巴克全面下调门店定价，但星巴克的价格光环还是被撕开了一道口子。

立秋当天，外卖平台将星巴克部分饮品的成交价压低至10元内几天后，江苏常州一家星巴克又因为“关空调”登上热搜。根据媒体报道，一些中老年人长期不消费、在店内占座纳凉，门店直接关闭了空调。

C | 有人同情店员的无奈，也有人质疑星巴克是否背离了自己一直宣扬的“第三空间”。郑东新区龙华第二幼儿园于2025年1月21日召开期末园级家委会暨伙委会会议。本次会议意义非凡，它不仅是对本学期工作的一次全面回顾与总结，更是家园携手共进的有力见证。星巴克中国对此回应，星巴克一直以来都没有强制消费入座。一场具体门店的纠纷，最终变成了对星巴克品牌理念的公开审视。                   新的一年 奔赴美好           带着满满的热情与责任，家委会成员们如约而至，准时来到幼儿园，有序签到入场。另一条更加戏剧化的消息，则把星巴克与蜜雪冰城联系在了一起。大家怀揣着一颗“一切为了孩子”的心，在轻松愉快的氛围中，开启了园级家委会之旅。

D | 8月11日，有报道称，星巴克中国正在筹划供应链改造，包括将纸杯、吸管和抹茶粉交由蜜雪冰城代工，部分烘焙产品交给百胜中国，并提高国产咖啡豆的使用比例，目标是将供应链成本降低30%至40%。                   家委会成员如约而至                                         园长梁晓飞从教师专业发展、幼儿全面发展、家园共育等方面向园级家委会成员进行介绍，并提出幼儿园会持续提高教育质量、拓展优质教育资源、打造园所教育品牌。希望能与家长们达成教育理念与行动的共识，更好地增进家园间的信息传递，形成教育合力。         总务室张梦鸽老师公布本学期幼儿餐费收支明细           家委会成员积极讨论，园长梁晓飞针对家长们普遍关注的问题，与各位家长代表进行了一场围绕孩子教育的暖心交流。                    此次园级家委会会议的圆满召开，不仅加强了家园之间的沟通与合作，更为孩子们的成长注入了新的动力和活力。同一时期，网络上还流传着星巴克中国取消14薪、修改员工合同、取消部分带薪假期，以及大量门店员工转为兼职等说法。这些说法很快遭到否认。让我们携手共进，用爱为孩子们的成长之路铺设坚实的基石，共同迎接更加美好的明天！                    期          末          汇          报          时光的齿轮拉扯着四季          “吱吱呀呀”又一个学期结束          每一个学期的转角          都要做一个完美的交接          等待，邂逅下一季的花开          期待着孩子们人人出彩                    萌娃欢舞 绽放童年                                         《欢喜中国年》、《新年快乐谣》、《福气要来到》……稚嫩的童声，优美的舞姿，动感的节奏，表达了孩子们内心的欢乐与喜悦，秀出了无限的童真与自信。孩子们跳跃的身影和灿烂的笑容为整个汇报演出拉开了序幕。         奔赴美好2025                    童年“有戏” 童心绘剧                                         给你一本绘本，你可以做什么？在龙华园里，一本普通的绘本，可以改、可以创、可以演，可谓小小的舞台，大大的世界。当绘本邂逅教育表演，又会碰撞出怎样激情四溢的火花呢？          奔赴美好2025           小小表演者们身穿漂亮的演出服，用稚嫩的声音、夸张的表情、灵活的肢体动作完美的塑造出绘本故事中的角色，在表演中全情投入、尽显童真，把绘本故事演绎得生动形象、惟妙惟肖，引来了现场观众们一阵又一阵的欢呼和掌声！                    可爱托班 萌趣成长           托班的宝贝们以一种既可爱又充满趣味的方式，展示着他们学习内容，他们的每一个动作都洋溢着纯真与欢乐，言语中充满了自信和自豪，别看我们小！虽然我们只上了半年，各方面的学习能力却突飞猛进哦。星巴克中国表示，“蜜雪冰城代工”“更换咖啡豆供应商”等信息严重失实。另有媒体援引知情人士称，蜜雪冰城目前没有接到与星巴克相关的订单。

E | 随后也有媒体核实，目前没有证据支持取消14薪、修改合同等说法。         奔赴美好2025                                         聪慧小班 各展风采           时光匆匆，分秒飞逝，小班的宝贝们在幼儿园度过了一学期愉快的时光，不仅个头长高了，各方面能力也有了不同水平的提高。合资后可以确认的变化，是原有“咖啡豆股票”计划调整，星巴克称其他福利暂时不变。但辟谣没有让讨论迅速结束。

F |           他们将点数、律动、手指游戏等一一展示，还学会了穿鞋子、叠衣服等生活技能。

网友分享的“披着星巴克外皮的蜜雪”梗图不少人的反应因此不是“原来是假消息”，而是“这次可能没有，以后未必不会”。社交平台上，“雪王咖啡”“星巴克开始蜜雪化”等调侃持续传播。为什么一条听起来颇为戏剧化的消息，会被如此多人直觉上认为合理？

星巴克的焦虑真正让传闻显得可信的，是星巴克中国正在经历的经营变化。宝贝们丰富的肢体语言、认真的样子，以及发自内心的童真为活动增添了一抹灵动的色彩。2026年4月，星巴克与博裕投资完成合资交易。博裕持有星巴克中国零售业务60%的股权，星巴克保留40%，并继续拥有品牌和知识产权。博裕不是一家咖啡公司，而是一家专门寻找企业、投入资金并帮助其提高价值的投资机构。一起来看看萌娃们精彩的表现吧！          奔赴美好2025                              快乐中班 勇敢绽放           中班孩子的汇报充满趣味和活力，从五大领域入手老师们依据幼儿年龄特点，将所学的知识巧妙的融入其中，他们积极踊跃的参与，孩子们的成长在此刻尽收眼底，为家长们带来了无尽的欢乐和感动。它长期关注中国消费市场，投资版图包括蜜雪冰城、北京SKP等项目。

2025年11月4日，星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，共同运营星巴克在中国市场的零售业务这也解释了星巴克为什么选择博裕。          一时间，台下掌声雷动，这是家长们对孩子们精彩表现的由衷赞美与肯定。         奔赴美好2025                              自信大班 大方展现           时光荏苒 ，一点一滴汇成闪耀星光，于不经意间成长，于无声处绽放……大班的宝贝们以游戏闯关、技能展示等形式，通过个人、分组、集体的方式，展示一学期的成长和进步。他们以游戏的形式在知识的海洋里畅游，游戏与学习从来不是对立面，在游戏中发展兴趣，在学习中成长，散发属于自己的光芒。          他们精彩的表现，赢得了家长的热烈掌声，看着孩子们的成长与进步，家长们也为之骄傲！相信大班的孩子们在新的一年将更加勇敢坚定，未来可期。         奔赴美好2025                              期          末          家          长          会           教育是一场幸福的遇见，亦是一场爱与被爱的修行，为了增进家长对幼儿园的了解，加强家园沟通，助力幼儿快乐成长、健康发展，召开了学期末家长会。          各班级教师借助PPT、视频，对假期中的预防溺水、交通、饮食、居家用电、防诈骗、防火防电、预防自然灾害等方面进行了细致地讲解。并引导家长朋友们高度重视安全问题，希望家长科学、理性陪伴孩子，关注孩子心理健康，做好孩子安全、健康成长的守护者。         托班           托班老师分享了本学期各项活动的开展情况、向家长们展示了幼儿的成长变化，对本学期教育教学、幼儿发展做了总结。过去，星巴克中国主要依靠美国总部建立的品牌标准和直营体系发展。

G | 现在，它面对的是瑞幸、库迪等更擅长数字化营销、快速开店和成本控制的本土对手。                   小班           小班幼儿经历了一个学期的在园生活，已经逐渐适应幼儿园的生活，老师们根据小班幼儿的年龄特点和发展目标，重点向家长介绍了孩子们情绪发展、生活习惯等各方面的发展水平，让家长更加了解幼儿在园一日生活的情况，引导家长适度放手，共同培养幼儿良好的生活习惯。星巴克需要一位熟悉中国市场的合作伙伴，帮助它进入更多城市，以更快的速度做决策。         中班           中班幼儿处于“承上启下”阶段，是幼儿发展的黄金关键期。尤其值得注意的是，博裕与蜜雪冰城之间存在投资关系。老师们分析了中班幼儿的年龄特点与发展需求，让家长了解如何在有效的陪伴中帮助幼儿养成良好的学习品质、生活习惯、建立规则意识等。这并不能证明蜜雪冰城会为星巴克代工，却为传闻提供了一个极具传播力的联想：一家投资了蜜雪冰城、熟悉本土连锁消费行业的机构，如今又取得了星巴克中国的控股权，它会不会把蜜雪冰城擅长的供应链效率带进星巴克？这正是“蜜雪代工”传闻听起来似乎合理的第一层原因。公众未必了解合资公司的治理结构，却很容易理解一个简单故事——星巴克换了掌握方向盘的人，而这个人熟悉中国消费行业最擅长的低成本和大规模扩张。同时引导家长给予幼儿充足的空间和时间，支持和鼓励幼儿的发展。         大班           大班是幼儿迈向小学的重要阶段，老师从班级重点工作、幼小衔接、家园共育等方面进行介绍，围绕身心准备、生活准备、社会准备和学习准备四项准备与家长一起研讨教育策略，帮助家长树立科学育儿观念，提供衔接建议和策略，明确今后家园共育方向，为幼小衔接工作做好准备。                                       闪闪星光 收获满满           一张张闪亮的奖状见证了孩子们的努力与成长，也是对孩子们最大的肯定！每个孩子都有闪光点，都值得被温柔以待。双方提出的长期目标，又进一步强化了这种想象——将星巴克中国的门店数量从约8000家扩展至2万家。                   温情反馈 共育花开           活动结束，在家长的反馈中，看到了对幼儿园教育理念的认可，每一句肯定，都是我们前进的动力。

H |                    轻盈的时光缓缓流过          成长的足迹深深留下          幼儿园里有欢笑、嬉戏          还有一不小心长大的时光          成长的路上          每一秒回忆都值得被珍惜          每一个拥抱都值得被回味          让我们一起珍惜每一个出彩瞬间          希望每一个孩子一直走在似锦花开的路上                              阅慧童心 悦享成长          编辑：保教处          审核：园长室          郑州市郑东新区龙华第二幼儿园                    郑州市郑东新区龙华第二幼儿园          地址：郑州市郑东新区龙华路与祥符路交叉口东北角          招生咨询电话：18203620427                    郑州市郑东新区玉溪路幼儿园          地址：郑州市郑东新区福荫街与泰来路交叉口西北角          招生咨询电话：0371-62340002。

星巴克中国近五年开店情况/数据来源：公司财报从8000家走向2万家，意味着星巴克不能再主要依靠一二线城市核心商圈的大店，而要进入更多县级城市、社区和新兴消费区域。这本身也意味着决策要更快、运营要更灵活、成本要更有竞争力。与此同时，星巴克的价格边界也在松动。2025年，它下调了部分非咖啡饮品价格。今年立秋期间，淘宝闪购在星巴克单杯特价5折、7.5折的基础上，叠加平台优惠券，用户普遍能够以低于5折的价格购入活动款式星巴克，美团则直接推出了12.9元的“秋天的第一杯星巴克兑换券”，与部分款式的瑞幸兑换券同价。尽管低价主要由平台补贴形成，并不代表星巴克全面修改门店定价，但它仍然改变了消费者对星巴克价格的想象：一家过去很少直接参与低价竞争的品牌，也开始出现在几元一杯的订单里。股权改变、扩张提速、价格松动，本土化和降本由此成为外界理解星巴克的关键词。几项真实变化被拼接在一起，最终演绎出了“蜜雪冰城代工”和“取消14薪”的故事。具体消息虽然失实，背后的逻辑却恰好击中了市场预期。“蜜雪化”因此不只是一个供应商传闻，也成为一种象征。

I | 蜜雪冰城代表的是极致供应链、低成本和大规模扩张；星巴克代表的则是品牌溢价、门店空间、员工服务和相对统一的全球标准。当这两个差异极大的品牌被放在一起，人们越来越相信星巴克必须改变，却还不知道它会变成什么。

J |

星巴克外，选择更多了再用“星巴克对瑞幸”概括中国咖啡市场，已经过时了。瑞幸只是改变了咖啡的价格和购买方式。

K | 如今，星巴克面对的是一个更加复杂的市场：瑞幸、库迪这类平价连锁争夺日常订单，M Stand、Grid Coffee等精品品牌提供更有新鲜感的产品，独立咖啡馆出售风味与城市个性，喜茶、奈雪等新式茶饮则用更多选择争夺见面和停留的场景，而且比星巴克便宜。这些品牌没有一家完全取代星巴克，却分别拿走了消费者选择星巴克的一部分理由。比如，2026广州咖啡文化季汇聚了来自13个国家、43座城市的230多个品牌。截至2025年，广州已经拥有8017家咖啡门店，数量位居全国第二。

L | 在东山口、永庆坊和江南西，精品咖啡馆不断把陈皮、荔枝甚至广府饮食元素做进特调。一个消费者即使每天换一家，也要近22年才能喝完。

在2026广州咖啡文化季收官活动现场，咖啡师现场为顾客制作咖啡/图源：广州市人民政府当一座城市拥有近万家咖啡馆，星巴克最大的优势——标准化——反过来也容易显得“缺少惊喜”。中国消费者也没有从星巴克流向某一个品牌，而是被分散到了不同方向。工作日需要提神时点瑞幸，周末去独立咖啡馆，想尝豆子时逛咖啡节，约朋友则可能选择喜茶或奈雪。只有在机场、商场或陌生城市，需要一份确定性时，才再次走进星巴克。星巴克仍然可靠，却不再自然成为第一选择。新式茶饮带来的竞争尤其容易被忽视。

M | 消费者约朋友见面时，首先寻找的未必是一家咖啡馆，而是一个环境舒服、交通方便、所有人都能点到东西的地方。同行者中，有人喝咖啡，有人喝水果茶，有人不想摄入咖啡因。决定大家去哪里的，往往不是最喜欢咖啡的人，而是选择最少的那个人。这意味着，第三空间并没有消失，星巴克只是失去了对第三空间的独占。在一线城市，星巴克因此陷入了一个尴尬的位置，向下比不过平价咖啡的价格和密度，向上又未必比精品咖啡更专业、更有个性。空间仍有价值，却面临新式茶饮和独立门店的替代。向下沉市场扩张，也不是简单复制过去的成功。星巴克最初进入中国一线城市时，市场还在形成。它不仅出售咖啡，也参与培养了消费者喝现制咖啡、在咖啡馆工作和社交的习惯。

N | 如今进入更多县级城市时，面对的却不是一张白纸。瑞幸、库迪、幸运咖和新式茶饮已经通过小店和外卖进入这些地区。当地消费者其实已经习惯了另一种咖啡消费：价格在十几元甚至更低，可以从手机下单，可以快速取走，也可以随时换成奶茶或水果茶。

当星巴克终于进入更多县级城市时，瑞幸、库迪、幸运咖和新式茶饮早已通过小店和外卖进入这些地区星巴克在下沉市场仍然具有品牌吸引力，首店开业也可能带来排队和打卡。但开业时排一次队，与每周购买两三次，是完全不同的生意。如果维持原有价格和大店模式，消费者的购买频率可能不足；如果缩小门店、降低价格、增加外卖，它又会越来越接近那些已经拥有更多点位的本土品牌。保持原来的星巴克，可能不够高频，变得更像本土连锁，又可能失去消费者专门选择它的理由。这才是星巴克真正的被动。星巴克过去最大的成功，是让中国消费者相信，一家现代咖啡馆应该是什么样子。现在，中国市场已经给出了太多新的答案。

开到2万家之后，还是星巴克吗星巴克计划将中国门店从约8000家扩展至2万家。这意味着，它要在现有规模之上，再开出约1.5个星巴克中国。新增门店不能继续主要依靠一二线城市的核心商场，而要进入更多县城、社区和办公楼。

o | 原有的大店模式，也必须随之改变。2026年4月，星巴克中国提出“千店千面”战略。目前，其门店已经覆盖1000多个县级行政区，未来三年将增加至少1500个。门店形态也会更加灵活，从数百平方米的臻选店，到10平方米的微型店、办公楼便捷店和演唱会咖啡车。

2026年4月，星巴克中国提出“千店千面”战略改变店型并不难，难的是不能只把一家大星巴克缩小。没有了沙发、音乐和停留体验，消费者会更直接地比较：同样是一杯拿铁，星巴克为什么更贵？一线城市的消费者已经喝过更多咖啡，期待更专业的产品和更持续的创新；县级城市的消费者可能更看重价格、便利和适合社交的空间。

p | 同样是在一座城市，办公楼门店需要快速出杯，社区门店需要让人停留，景区和演唱会旁的咖啡车则主要满足即时需求。不同门店挂着同一个标志，出售的却不能再是完全相同的价值组合。这正是“千店千面”真正要解决的问题。过去，星巴克依靠标准化建立信任：无论走进哪家店，咖啡、服务和环境都大致相同。现在，它需要让具体城市和门店拥有更多空间，提供更符合当地需求的产品、空间和服务。但差异化也有另一面。对一家连锁企业来说，允许上万家店彼此不同，又不让它们变成上万个互不相关的门店，这很难。

星巴克一直强调“第三空间”的概念从8000家到2万家，星巴克真正需要改变的，是理解中国市场的方式。今天的中国已经不是一个等待国际品牌提供标准答案的市场。不同城市已经长出了自己的咖啡口味、消费习惯和空间文化，星巴克需要进入这些差异，而不是继续用一套模板覆盖它们。二十多年前，星巴克把一种标准化的咖啡馆带到中国，告诉许多人咖啡馆可以是什么样子。如今，当中国消费者已经给出越来越多自己的答案，轮到星巴克重新学习：在上海、广州、深圳、成都和一座县城里，一家咖啡馆分别应该是什么样子。